Амбициозные планы становятся реальностью
Подписанию соглашения о сотрудничестве между банком ВТБ и аэропортовым холдингом «Аэроинвест», представляющим международный аэропорт «Минеральные Воды», предшествовала ознакомительная экскурсия, которую провел генеральный директор аэропорта Роман Чуев. Он показал гостям новый аэровокзальный комплекс, залы повышенной комфортности – официальных лиц и делегаций и VIP-зал, где, собственно, и состоялось подписание соглашения, в рамках которого банк ВТБ предоставил аэропорту кредитный лимит в размере 2 млрд рублей сроком на 9 лет для реконструкции его терминалов прибытия.
Свои подписи под документом поставили заместитель президента – председателя правления банка ВТБ Михаил Осеевский и генеральный директор ООО «Аэроинвест» Егор Соломатин.
Справка МК
Аэропортовый холдинг «Аэроинвест», основанный в 2011 году, включает в себя аэропорты Минеральных Вод и Калининграда. Приоритетом холдинга является повышение эффективности коммерческой деятельности за счет реконструкции и обновления инфраструктуры, развития географии полетов и увеличения рентабельности неавиационных видов деятельности.
На брифинге, посвященном подписанию соглашения, Михаил Осеевский отметил, что поддержка и развитие транспортной инфраструктуры является одним из стратегических направлений для банка ВТБ.
«Мы сами активно занимаемся этим бизнесом вместе с нашими партнерами. Банк модернизирует и управляет аэропортом «Пулково», – рассказал он. – Совсем недавно там был запущен новый терминал, он развивается, и в ближайшее время Петербург получит новые возможности по развитию транспортной инфраструктуры, расширит свои возможности как глобального международного хаба России и Европы. Мы помогаем в реконструкции аэропорта в Нижнем Новгороде, ведем переговоры с целым рядом других партнеров с целью реализации аналогичных проектов на других территориях Российской Федерации.
Я с удовольствием осмотрел современный комплекс минераловодского аэропорта. Здесь пассажирам комфортно, и это наглядно демонстрирует, что кредиты ВТБ используются нашими партнерами эффективно. Аэропорт является, в каком-то смысле, окном на Северный Кавказ. Сюда приезжает много людей, которые проводят здесь свой отдых, и, конечно, это необходимый элемент развития инфраструктуры территории в целом.
Я рад, что мы вместе с партнерами создаем такие условия для людей. Когда имеешь возможность своими глазами увидеть результаты своего труда, чувствуешь глубокое удовлетворение».
В ответном слове Егор Соломатин также выразил удовлетворение подписанным соглашением, которое практически начало реализовываться с начала года.
«Мы получили стабильное финансирование, – сказал он. – Оно рассчитано на реконструкцию аэропорта «Минеральные Воды». Пассажир, попадая в аэропорт, должен получить не только услуги, связанные непосредственно с полетом, но и дополнительные услуги – так строится аэропортовый бизнес везде. Аэропорт от авиационной деятельности получает 30% прибыли, а от неавиационной – торговые центры, гостиницы, иные инфраструктурные проекты – остальные 70%. В России сейчас, к сожалению, наоборот. Мы хотим этот баланс изменить, сделать хотя бы 50х50.
Поэтому мы ищем различные точки роста, которые заставили бы пассажира здесь задержаться или прилететь не только на курорты Северного Кавказа, но и по другим причинам. Будет это бизнес-центр или нечто другое. Проекты разрабатываются, мы находимся в постоянном поиске».
Более подробно о работе аэропорта и планах на будущее рассказал его генеральный директор Роман Чуев:
«Нам на самом деле есть чем гордиться, потому что динамика развития аэропорта уникальна. Показатель роста пассажиропотока аэропорта «Минеральные Воды» превышает отраслевой. В этом году прирост составляет порядка 30%. Если брать показатели 2010 года, то это было 800 тысяч пассажиров, в этом году мы планируем выйти на показатель – 1 млн 950 тысяч. В рамках Российской Федерации наш аэропорт поднялся с 22 позиции на 15 ю. Активно развивается география полетов, открываются новые рейсы, направления. Сейчас рейсы осуществляются по 30 направлениям: 12 международных, 18 внутренних. Активно развивается региональная авиация.
И у нас амбициозные планы. На данный момент планируется реконструкция зоны прилета. Это достаточно большой проект – 9 тыс. кв. м. Мы очень рады, что для осуществления этих планов у нас есть средства. В том числе и на развитие приаэродромной инфраструктуры. На привокзальной площади планируется строительство гостиничного комплекса. Сейчас мы начинаем его проектирование. С Группой компаний «Хилтон» подписано предварительное соглашение. На Северном Кавказе впервые будет построена гостиница, которая будет управляться таким серьезным оператором.
Что касается зала прилёта, мы планируем завершить эту реконструкцию в начале 2016 года.
Нам необходима реконструкция, потому что аэропорт – это живой растущий организм, и его производственные мощности уже не соответствуют росту пассажиропотока.
Что касается зала прилета, мы планируем завершить эту реконструкцию в начале 2016 года. Нам необходима реконструкция, потому что аэропорт – это живой организм, и своими производственными мощностями мы уже не успеваем за пассажиропотоком».
Михаил Осеевский предложил реализовать в аэропорту «Минеральные Воды» еще одну услугу.
«У нас в одном из аэропортов, когда люди улетают на отдых куда-нибудь на юг, за границу, а в России зима, им предоставляется возможность оставить на время отсутствия свою верхнюю одежду. Очень востребованная услуга, и таких, с учетом нашей специфики и международного опыта, можно реализовать много».
Комментарий
«На мой взгляд, подписание данного соглашения – это факт, демонстрирующий активность нашего банка в области финансирования инфраструктурных объектов.
Аэропорт «Минеральные Воды» – ключевой объект инфраструктуры СКФО, и для нас исключительно важно его финансирование. Мы видим, что предприятие активно развивается, и самое главное – придерживаемся стратегии долгосрочного финансирования, потому что первые кредиты, которые реализованы в рамках одобренного в прошлом году на аэропорт «Минеральные Воды» кредита в сумме 2 млрд рублей срок составляет 9 лет. Приятно, что руководство банка ВТБ уделяет большое внимание работе с такими клиентами».
Управляющий филиалом банка ВТБ в СКФО Виктор Кузьменко.
Поддержка отечественного производителя – в приоритете
Кисловодский завод «Нарзан» – один из крупнейших в России производителей минеральной воды. Два года назад руководство предприятия подписало с банком ВТБ договор о стратегическом партнерстве и сотрудничестве. Это был первый договор, заключенный банком в Ставропольском крае. В рамках этого соглашения заводу была открыта кредитная линия объемом 600 млн рублей, которая использовалась на развитие производства, его модернизацию, приобретение основных средств.
Михаил Осеевский приехал на завод, чтобы посмотреть, как предприятие использует полученные деньги.
Посмотреть было на что. На огромной территории завода в стерильно чистых цехах в автоматическом режиме работало импортное оборудование, разливая по бутылкам и прочей таре нарзан, шорли, различные соки и сладкие напитки. От производственных помещений время от времени отъезжали груженные продукцией фуры.
Пояснения в ходе экскурсии по заводу давал его генеральный директор Владимир Бородавкин.
«Одно время из-за не очень грамотных действий недропользователей мы остались без ресурсов, – рассказывал он. – Завод собственными силами, на свои средства провел полный комплекс геолого-разведочных работ. Были обнаружены два мощных скопления нарзана, одно из которых оказалось практически полностью на территории завода. Мы провели буровые работы, и сейчас обладаем собственной ресурсной базой. Глубина двух скважин 212 метров.
Что сделано нового? Прежняя технология приводила к тому, что часть минеральных веществ и самый активный биологический компонент – углекислота – терялся. Мы оборудовали герметичную линию, разработали новую технологию, и у нас сейчас нарзан в бутылках практически такой же, как и на глубине. Качество нарзана уже 120 лет у нас ни разу не выходило за требования ГОСТа, полностью соблюдаются все требования по химсоставу и другим показателям. Ведется постоянный мониторинг сырья и готовой продукции».
Михаил Осеевский поблагодарил руководство завода за проделанную работу.
«Я был здесь два года назад и сейчас увидел много изменений, – отметил он. – Появилось много новых продуктов. Нам нравится поддерживать отечественных производителей. Нарзан – это действительно один из брендов: советских и российских, и та линейка, которая появляется, мне кажется, тоже очень интересна. Мы будем поддерживать и следующие проекты, когда они появятся у компании, несмотря на то, что этот рынок достаточно конкурентный. В магазинах появилось много продуктов такого рода, тем не менее компания по-прежнему остается национальным лидером. Мы договорились о том, что будем помогать заводу в продвижении его продукции на новые рынки, в первую очередь в Российской Федерации, поскольку являемся активным партнером Ассоциации независимых торговых сетей России, и многие из них у нас обслуживаются».
«Мы глубоко удовлетворены сотрудничеством с ВТБ, – ответил Владимир Бородавкин. – Это я говорю не только потому, что компания имеет серьёзный финансовый рычаг, но и потому, что у нас сложились хорошие деловые отношения. Хочу также поблагодарить управляющего филиалом банка ВТБ в СКФО Виктора Кузьменко – он наш квалифицированный консультант, партнер в стратегии и контролер, что тоже очень важно во всех этих делах. Чтобы не распускались.
Нашему заводу в этом году исполняется 120 лет. Люди работают здесь подолгу, некоторые всю жизнь. Поэтому и отношение к работе соответствующее и качество продукции на высоте. Надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество с банком ВТБ будет таким же продуктивным».
Отвечая на вопросы журналистов, глава «Нарзана» рассказал, что они увидели только часть нового производства, на которое компания потратила более 4 млн евро. Вторая часть – это линии, целевое назначение которых – пополнение оборотных средств компании.
Относительно новой технологии было озвучено, что компания «Нарзан» на протяжении 7 лет потратила значительные средства на разработку уникальной технологии, которую использует в настоящее время. Её ориентировочная стоимость сегодня около полумиллиарда рублей.
Технология дает возможность разливать минеральную воду из недр непосредственно в бутылки, «минимально её травмируя».
«Наш продукт – живой, – с гордостью заявил гендиректор. – В нем сконцентрировано всё, что нам дает природа. Компания динамично развивается. Мы доставляем свой продукт непосредственно в магазины, таким образом, находимся теперь в шаговой доступности от федеральной сети.
Мы с оптимизмом смотрим в будущее, имея такого стратегического партнера, и с уверенностью можем сказать, что ВТБ – это банк, поддерживающий отечественного производителя. По нынешним временам это редкость».
ВТБ инвестирует в Cтаврополье
В Ставрополе заместитель президента – председатель правления банка ВТБ Михаил Осеевский встретился с губернатором края Владимиром Владимировым.
Как отметил на встрече Михаил Осеевский, объёмы инвестиций банка в экономику региона за текущий год выросли в два раза. Перспективными сферами для сотрудничества в будущем могут стать агропромышленный комплекс Ставрополья, а также транспортная, инженерная и социальная инфраструктура.
«Мы видим большой потенциал для дальнейшего развития деловых отношений и ищем новые точки роста. Высоко оценивая инвестиционные возможности региона, банк готов вкладывать средства в ставропольскую экономику», – отметил Михаил Осеевский.
Владимир Владимиров привёл в качестве примера долгосрочной инвестиционной сделки с банком модернизацию основных средств и пополнение оборотного капитала компании «Арнест». В результате объём «кредитного портфеля» ВТБ в Ставропольском крае вырос с 10 до 15 миллиардов рублей. Это очень серьёзные вложения, отметил глава края.
Губернатор назвал банк надёжным партнёром региона, с которым связаны многие стратегические планы развития. Одним из приоритетов является привлечение ресурсов финансовой организации для реализации проектов в сельском хозяйстве.
«Сегодня перед нами стоят задачи импортозамещения, это общая сфера интересов, как для краевых властей, так и для банковской системы. Ответные санкции существенно расширили рынок сбыта нашей сельхозпродукции на территории Российской Федерации, и мы обязательно используем эти возможности», – подчеркнул Владимир Владимиров.
В числе перспективных совместных проектов с банком ВТБ губернатор также назвал создание медико-бальнеологического кластера на Кавказских Минеральных Водах, реализация которого запланирована на 2016 год.
В тот же день Владимир Владимиров и Михаил Осеевский посетили площадку строящегося здания филиала краевого диагностического центра в Ставрополе, возводимого с участием средств банка ВТБ.
Строительная площадка расположена на ул. Объездной. Для завершения строительства крупнейшего объекта здравоохранения края ВТБ предоставил филиалу СККДЦ кредитный лимит в размере 500 млн рублей сроком на 5 лет.
Центр включает в себя пять филиалов в СКФО с учетом строящегося в Ставрополе. Новый комплекс будет иметь три корпуса высотой в 5, 8 и 9 этажей общей площадью 22 тыс. кв. м. Завершение работ планируется в 2015 году.
«Мы уделяем большое внимание кредитованию не только бизнеса, но и социально значимых объектов, одним из которых является диагностический центр, – отметил Михаил Осеевский. – И мы рады, что благодаря финансированию банка ВТБ, центр в скором времени откроет двери для пациентов».
«Мы тоже рады успешному сотрудничеству с банком ВТБ и благодарны за предоставление долгосрочного кредитного лимита для завершения строительства диагностического центра. Динамичное развитие юго-западного района Ставрополя требует скорейшего ввода в эксплуатацию такого лечебного центра, и привлечение средств от банка ВТБ ускорит этот процесс», – прокомментировал главный врач СККДЦ Геннадий Хайт.
«Приятно, что ВТБ финансирует объекты здравоохранения. Это вложения в социальное развитие региона. Правительство Ставропольского края заинтересовано в реализации таких инициатив на территории края», – резюмировал итоги встречи губернатор края Владимир Владимиров.
Справка МК
В 2014 году доля банка ВТБ на региональном рынке кредитования составила 8%. В текущем году филиалом ОАО банк ВТБ в Ставрополе вложены средства в ряд крупных проектов. В их числе: реконструкция аэровокзального комплекса в Минеральных Водах, обновление производственного парка группы компаний «Энергомера», модернизация компании «Арнест».
Крупнейшими клиентами банка в АПК региона являются компания «СтавропольАгроСоюз», СПК «Казьминский», СПК «Победа», Минераловодский комбикормовый завод. Вклад ВТБ в эту отрасль уже составил 1,6 миллиарда рублей, на рассмотрении находится ещё ряд проектов на 1,2 миллиарда рублей.
