– Анатолий Игоревич, в праздники обычно говорят о достижениях. Чем может похвалиться ваше медицинское учреждение?
– Благодаря реализации краевой «Программы модернизации здравоохранения Ставропольского края» МБУЗ «2-я городская клиническая больница» осуществила капитальный ремонт в восьми клинических отделениях, которые теперь отвечают современным медицинским требованиям и, что немаловажно, комфортны для больных. Также программа модернизации позволила нам не только сделать капитальный ремонт, но и получить оборудование, которое продвинуло вперед качество оказания медицинской помощи. В 2011 году была приобретена 91 единица медоборудования, а в 2012-м – 43 единицы.
Полностью обновлен парк оборудования в операционных. Спектр коагуляторов позволяет нам конкурировать с краевой больницей, что само по себе является большим достижением. Допустим, резекция печени – очень сложная операция, длительная по времени, связанная с большой кровопотерей. Резекция доли печени обычно продолжалась от 4 до 6 часов. Но благодаря профессионализму наших врачей и наличию у них радиоволнового коагулятора это теперь делается за 20 – 30 минут с минимальными кровопотерями. С лета прошлого года у нас появились фотокоагуляторы и аргоноплазменные коагуляторы, и теперь мы можем остановить желудочно-кишечное кровотечение без оперативного вмешательства.
Обновили УЗИ-оборудование, позволяющее делать более точную диагностику. Реанимация тоже получила немало нового в виде дыхательных аппаратов, следящей аппаратуры, шприцевых дозаторов, аппаратов, производящих длительную вентиляцию легких. Это оборудование позволяет эффективно контролировать состояние больных и оказывать своевременную помощь. В феврале этого года внутри нашего учреждения была объявлена предкарантиновая ситуация по гриппу. В больницу госпитализировались пациенты с постгриппозными осложнениями в виде пневмонии. Часть из них имели тяжелое течение, что требовало пребывание пациентов в отделении реанимации и длительном нахождении на аппарате искусственного дыхания. Благодаря новой аппаратуре нам удалось спасти многие жизни. В травматолого-ортопедическое отделение была приобретена артроскопическая стойка, которая позволила расширить спектр услуг при проведении малоинвазивных операций на коленном суставе. Также мы освоили оперативную лапароскопическую помощь на плечевом суставе – в крае этим еще никто не занимается!
– Скажите, сколько времени занял ремонт отделений и куда на этот период вы девали больных?
– Хочу отдать должное всему коллективу больницы и бригадам стоителей, которые делали ремонт. Нам удалось закончить ремонт в кратчайшие сроки. При этом соблюсти все нормы санитарно-эпидемиологического режима.
– Ремонт производился на федеральные деньги?
– В основном на федеральные, но город тоже помогал деньгами. Буквально через две недели за счет средств муниципалитета в учреждении начинает реализовываться новая программа – ремонт бруцеллезного отделения, единственного в регионе.
– То есть Джатдоеву – большое спасибо?
– Огромное спасибо.
– А цифры можете назвать, сколько вы получили по модернизации на ремонт, на оборудование?
– Наша больница работает с 1959 года, два корпуса построены в 1977 году. Капитальных ремонтов за это время не проводилось, делались только косметические. В 1993 –1995 годах ремонтировали ожоговое отделение, в 2003 – 2005 годах – реанимацию и оперблок. Сейчас мы провели полный капитальный ремонт трех корпусов. В целом было выделено в 2011 году 41 980 тысяч рублей, а в 2012 году 34 440,8 тысячи рублей.
– На электронные истории болезни перешли?
– Да, наша больница, еще до модернизации, работала над созданием электронной истории болезни. И я смело могу похвастать тем, что наше учреждение полностью перешло на электронный документооборот, начиная от момента поступления больного в приемное отделение до его выписки.
– Кто имеет доступ к этой базе данных?
– За каждым сотрудником закреплен пароль, под которым осуществляется вход в систему. В зависимости от сферы деятельности сотрудника дифференцируется степень доступа к файлам. Все процедуры, назначение медикаментов, анализов, консультации специалистов, дневниковые записи врачей отражаются в электронной истории болезни. Медицинский персонал в полной мере оснащен компьютерной техникой. Пока это внутренняя компьютерная сеть, но мы планируем интегрироваться в краевую сеть для обмена данными с другими лечебными учреждениями. Перспективы – огромные.
– Как у вас с кадрами? Говорят, специалистов в медицинских учреждениях не хватает, потому что зарплата «смешная». Так ли это?
– Есть проблемные точки. Они проблемные, наверное, для всего здравоохранения России. Да, хотелось бы заработную плату врачам платить более достойную. И не только врачам, но и среднему, младшему медперсоналу. Также нынешние реформы немножко обходят стороной административных работников, вспомогательный персонал. А без водителей, бухгалтеров, санитаров, слесарей, которые занимаются жизнеобеспечением больницы, учреждение тоже жить не может. Медицинским персоналом 2-я больница укомплектована неплохо. Очень помогает нам в этом отношении Ставропольский государственный медицинский университет. Сегодня на нашей базе находится восемь его кафедр, поэтому больница и называется клинической. Интерны и ординаторы проходят там обучение, а наши заведующие отделениями, врачи уже присматриваются к тем, кого хотели бы видеть сотрудником своего стационара. Ставропольский базовый медицинский колледж также помогает в подготовке кадров. Однако дефицит кадров среднего и младшего звена все еще актуален.
В дефиците – врачи узких специальностей, причем на самых сложных участках работы – в реанимации, приемном отделении. Особенностью является огромный поток людей, большие физические и эмоциональные нагрузки, где необходимо экстренно принимать решения. В свою очередь, наше учреждение пытается как-то стимулировать медперсонал материально, принимаем различные меры социальной поддержки.
– Сколько, если не секрет, у вас медсестры получают?
– Базовый оклад медсестры – 5 465 рублей. Делаются доплаты стимулирующего характера, доплачиваем за качество оказания медицинских услуг, тем самым не только значительно увеличивая доход, но и получая достойно выполненную работу, что отражается в отзывах наших пациентов.
– Каково качество подготовки медперсонала больницы?
– Квалификацией специалистов наша больница может гордиться. У нас работают 15 кандидатов медицинских наук, 30 врачей высшей категории, 23 врача первой категории и 14 врачей второй категории. Много молодежи, которую мы учим. Это ребята первых трех-пяти лет практики. Они еще не имеют категории, но часть из них сотрудничает с кафедрами, находится в процессе подготовки научных работ, защиты кандидатских диссертаций. Высок также уровень подготовки наших медицинских сестер: операционных, реанимационных, хирургических. Большинство из них имеет высшую или первую аттестационную категорию.
– Можете кого-нибудь отметить?
– С удовольствием. Это все мои помощники, все замы – Геннадий Николаевич Шопен, Наталья Васильевна Орехова, Людмила Петровна Песоцкая, Татьяна Васильевна Толоконникова. На их плечах лежит большая ответственность по обеспечению медицинской работы больницы. Это зам по экономическим вопросам – Татьяна Викторовна Белянская. Сегодня от ее профессионализма, знаний и оперативного мышления зависит своевременная выплата заработной платы сотрудникам, приобретение медикаментов и многое другое. Юридический отдел у нас тоже очень сильный. Без его поддержки сейчас тяжело работать даже в структуре закупок, очень много возникает спорных вопросов. Хочу отметить заведующих отделениями. На них держится основная работа. Помимо того, что они энтузиасты своего дела, они еще и классные специалисты. Это Марат Рафаэлевич Еникеев, Александр Евгеньевич Рыбалко, Александр Васильевич Муравьев, Сусанна Григорьевна Мнацаканян, Татьяна Григорьевна Удовиченко и другие.
– Что у вас в ближайшей перспективе?
– Хотим в этом году завершить капитальный ремонт бруцеллезного отделения, чтобы наши пациенты лечились в достойных условиях. Одна из наших главных задач – минимизировать нахождение больного в стационаре, для чего мы оптимизируем как лечебный, так и диагностический процесс, продолжаем внедрение современных методов лечения. Как задача стоит расширение спектра лапароскопических операций, проводить оптимизацию больных в послеоперационный период. В этом году к нам присоединилась городская физиополиклиника, и на ее базе мы хотим создать реабилитационный центр для постинсультных больных. Хотим расширить амбулаторный прием для больных с остеохондрозами, больных после травм, оперативных вмешательств, имплантации тазобедренных и коленных суставов. Это будут и больные с хроническими заболеваниями легких, ревматические, послеожоговые больные. Вот в этом направлении мы и будем в ближайшие годы работать.
– Что бы вы пожелали жителям края?
– Бережно относиться к своему здоровью. Понимать, что оно находится в ваших руках. Здоровье надо беречь, и лучше заниматься профилактикой заболеваний, чем их лечением. Но если, не дай Бог, болезнь проявится, мы всегда готовы прийти на помощь.
P.S. Редакция газеты поздравляет Анатолия Игоревича с днем рождения, желает ему всяческих успехов, счастья, благополучия и, конечно, крепкого здоровья.
