Одним из наиболее вероятных трендов в России становится борьба за человеческий капитал. При рекордно низком уровне безработицы практически во всех отраслях наблюдается дефицит кадров, которых сохранится в ближайшие несколько лет.
Все более активное внедрение цифровых технологий приведет к уходу с рынка целого ряда профессий, что потребует переподготовки персонала и формированию у них новых компетенций.
Будут меняться и механизмы конкурентной борьбы за сотрудников. Только материальные стимулы (высокая заработная плата и премии) без перспективы карьерного роста перестают работать, а следовательно, нужны новые мотивационные программы. Горизонтальная мобильность, грамотная корпоративная культура, собственные системы мотивации позволяют разрабатывать эффективные образовательные программы и карьерные треки, которые удержат сотрудников на местах. Диагностика же настроения работников на предмет их преданности компании, вероятнее всего, будет передана искусственному интеллекту.
«HR-бренд компании становится значимым фактором в конкурентной борьбе за хороших сотрудников, и в рамках его разработки важно ответственное отношению к охране труда. Работа с персоналом потребует привлечения специалистов по коммуникациям, которые будут активно применять игровые механики, сторителлинги и вовлекающие видео, а следовательно, увеличат расходы на охрану труда», – комментирует Мухорьянова Оксана, эксперт Ставропольского филиала РАНХиГС.
