Отмечает его и гвардии полковник Аркадий Дранец, находящийся ныне в запасе. Сменив военную форму на гражданку, Аркадий Аркадьевич успешно занимается бизнесом, активно интересуется политикой. До последнего времени возглавлял ОАО «Шпаковскрайгаз». Корреспондент «МК-Кавказ» попросил его вспомнить все. С самого начала.
Родился он в Брестской области в 1959 году. Мать – полька из шляхетского рода, отец – белорус из семьи священника. Все мужчины по отцовской линии были священнослужителями. Во время Великой Отечественной войны прадедушка укрывал от немцев будущего первого секретаря ЦК КП Белоруссии Петра Машерова. Закончив школу с серебряной медалью, Аркадий поступил в Минский радиотехнический институт. Активно занимался спортом, был командиром оперотряда народной дружины.
– На меня обратило внимание Пятое управление КГБ Белоруссии , – рассказывает Дранец. – Мне предложили поступить в Высшую школу КГБ. Я согласился. Романтика тут сыграла главную роль, все мы тогда запоем читали книги про разведчиков… Но нужно было обязательно пройти через армию. Мне сделали академический отпуск на два года. Я служил оператором ЭВМ в ракетных войсках Краснознаменного Белорусского военного округа. Комплексы были тогда «Луна-М», потом «Точка» - оперативно- тактические ракеты. Дослужился до замкомвзвода. Через полгода даже получил отпуск за отличие в службе. После армии пять лет отучился на втором контрразведывательном факультете в Высшей школе КГБ СССР им. Ф.Э. Дзержинского (ныне Академия ФСБ РФ), т.н. последний Андроповский набор. Учился на «отлично», был Ленинским стипендиатом. Правда, на госэкзаменах получил четверку по научному коммунизму. Поспорил с преподавателем при ответе на вопрос о финансировании зарубежных резидентур. Уже тогда у меня была своя точка зрения на ведение бизнеса. Распределили меня в Первое главное управление, в разведку. Я был направлен в Германию, но прослужил там недолго – с первой женой отношения не сложились. И за «сокрытие неблагоприятной обстановки в семье» поехал в Забайкальский военный округ. Служил в военной контрразведке в Бурятии, Читинской области. Потом был направлен на Дальний Восток. Дослужился до начальника отдела в ранге заместителя командира 55-й дивизии морской пехоты. Пять лет отдал морской пехоте. Участвовал в боевых службах в акваториях Тихого, Индийского и Атлантического океана. Участник боевых действий практически всех горячих точек земного шара. Специализировался, в основном, на зафронтовой диверсионной работе. Имею 18 правительственных и ведомственных наград, из них самые дорогие для меня – медаль «За Отвагу» и ведомственный знак «Почетный сотрудник контрразведки».
- А как вы стали газовиком?
- Военное командование в Чечне представило меня к званию Героя России за взятие Грозненского нефтеперерабатывающего комплекса. Это и была моя первая встреча с отраслью. В 1995 году мы проводили разведку в Грозном, мне тогда были приданы две разведгруппы. Вели переговоры по этому комплексу, а ночью я повел туда батальон морской пехоты. Комплекс окружили, оставили боевикам коридор для отхода, чтобы только не разрушали комплекс, и они ушли. Задание правительства мы выполнили. К сожалению, погиб подчиненный - поймал снайперскую пулю. И я попросил командование вместо меня представить его к званию Героя России – посмертно. Начиная с майора, воинские звания за боевые операции получал досрочно. В первую чеченскую был награжден орденом Мужества и досрочно стал подполковником. Потом также досрочно – полковником. На пенсию уходил с должности заместителя начальника Управления по борьбе с терроризмом и политическим экстремизмом в Москве.
- Как вы считаете, можно ли было не допустить войны в Чечне?
- Только мирным путем – вряд ли, но проведением спецопераций и мирным путем – в комплексе – можно было. К сожалению, случилось то, что случилось. Полумеры федерального центра только ухудшали положение. Нам давали непонятные команды, подставляли засвеченных людей… В Чечне нас поддерживало до трети местного населения. Но когда федеральные войска туда вошли, начали бомбить и стрелять, любви к нам это не прибавило.
– Что вы делали после увольнения из ФСБ?
– Я несколько раз я из ФСБ увольнялся. Был даже корреспондентом газеты «Забайкальский рабочий». Статьи писал и занимался розыском наших пленных. После смерти в Чечне героя России адмирала Угрюмова Г.А., моего боевого командира учителя, старшего товарища и семейного друга в 2001 г., взял 9 месяцев отгулов за «боевые» и уехал на Дальний Восток помогать ООО «Альфа - Эко» разбираться с долгами за топливо. Так я заработал первые деньги. С 2002 г. ушел в запас. Работал заместителем руководителя Департамента – начальником Управления по вопросам текущих и стратегических инвестиций в Консорциуме «Альфа Групп», с июля 2004 по октябрь 2011г. – генеральным директором ОАО «Шпаковскрайгаз».
– Как вы оцениваете результаты недавних выборов в Госдуму?
– «Единая Россия», безусловно, победила, но ее политику поддержали только 25% электората, принимая во внимание, что на выборы пришла только половина избирателей. Мы сейчас оказались в положении, когда «ЕР» не способна одна дальше двигать страну в светлое будущее. Нужно проводить чистку этой партии. Но все равно, я думаю, это уже мало что изменит. Ее члены успели себя «зарекомендовать» и веры им больше не будет. Тем не менее, я приверженец политики Владимира Путина. Считаю, что на данный момент он единственный, кто достоин стать следующим президентом России. Насколько мне известно из общения с окружением Путина, он очень порядочный и благодарный человек. Всегда помогает людям, с которыми когда-то работал. Порадовало его решение создать народный фронт, это помогло несколько улучшить результаты выборов.
– Вы член какой-нибудь партии?
– Нет. Последняя партия, в которой я состоял, была КПСС. До сих пор храню членский билет и учетную карточку. Думаю, результаты выборов заставят задуматься и руководство страны, и партийных функционеров «ЕР», что с их партией что-то не так. На выборах президента нужен высокий процент явки избирателей. Я не сомневаюсь, что победит Путин, но количество проголосовавших за него людей – важнейший фактор доверия населения своему руководству, курсу, который оно проводит. «Единой России» в период, оставшийся до выборов президента, нужно постараться, чтобы за каждым лозунгом шли конкретные дела. Народ понимает: что – плохо, что – хорошо. И, в первую очередь, не следует больше поднимать тарифы на коммунальные услуги: газ, электроэнергию, воду. Я, как в недавнем прошлом один из руководителей предприятия газовой отрасли, это прекрасно понимаю. У нас с социалкой дела намного хуже обстоят, чем в Европе, а там народ бунтует. Что в России тогда может быть? Люди у нас терпеливые, но если их терпение кончится …
- Вам не кажется, что работа капитанов ЖКХ, да и многих других чиновников похожа на саботаж?
- Кажется. Но саботаж чего? Это саботаж решений Владимира Путина, правительства Российской Федерации. Я хочу по просьбе ветеранов боевых действий инициативную группу здесь создать в поддержку Путина на выборах. Владимир Путин – для нас, и это, поверьте, не пустые слова, гарант мира на Северном Кавказе, единственный из кандидатов на пост президента страны, способный предотвратить очередную гражданскую войну. Сами посудите, будет ли Рамзан Кадыров да и лидеры других республик на Северном Кавказе воспринимать, как Путина, нового президента России, к примеру, Жириновского, Зюганова, Прохорова, Лимонова? Нет для нас, проживающих в регионе, важнее задачи, чем не допустить вооруженного конфликта и уже, возможно, на территории Ставропольского края. Мы обязаны оставить все межпартийные, межнациональные распри и, если нам не безразлична судьба Кавказа, объединить усилия в выборе президента. Делая выбор в пользу Путина – мы выбираем мир. Наша инициативная группа готовит свои предложения и направит их в предвыборный штаб Путина – Станиславу Говорухину. Вот, к примеру, есть предложение по газораспределению. Оно невыгодно мне как бизнесмену, но выгодно людям. Я за то, чтобы не брать с населения плату за техническое обслуживание внутридомового газового оборудования (ВДГО). Чтобы ФСТ России включила ее в расходы газораспределительных организаций (ГРО). Ведь ГРО определили монополистами по проведению ВДГО, а этот вид деятельности никем не регулируется. Ни тарифной комиссией края, ни ФСТ. У нас в районе самые низкие цены за техобслуживание ВДГО и поднимать их в 2012 г. мы не планируем. Но надо, чтобы оплата за ТО ВДГО зависела от количества потребляемого газа. Больше используешь – больше плати. Перераспределение от богатых к мало обеспеченным и пенсионерам. Другое предложение касается газификации. Строительство газораспределительных сетей, инженерных коммуникаций по закону возлагается на муниципальные образования. Но поскольку все заявляют, что в бюджете таких денег нет, людям приходится самим их искать и каким-то образом решать вопрос. Газораспределительные организации типа «Шпаковскрайгаз» тоже не имеют на это денег. Их финансируют только на эксплуатацию существующих сетей. На развитие же сетей – только из собственной прибыли. То есть, ГРО в этом случае становится инвестором, в надежде потом вернуть деньги в качестве платы за подключение к сетям. И мы хотели бы иметь какие-то гарантии. Хотя бы в виде совместных с муниципальными властями программ на условиях софинансирования на конкретный срок. Собственной прибыли на развитие у нас не хватает, приходится пользоваться кредитной линией Собинбанка.
Без кредитов нам не обойтись еще и потому, что мы отдаем долги, которые образовались до 2004 года под руководством моих предшественников. Когда я сюда пришел, предприятие проходило процедуру банкротства, арбитражный суд уже определил внешнего управляющего. Долг предприятия составлял 138 млн рублей, пришлось выкупать его акции. На сегодняшний день осталось 17 миллионов. Отдаем долги «Ставрополькрайгазу», 15 миллионов в год. С остальными кредиторами мы расплатились. Если бы эти деньги оставались у нас, мы могли бы направить их на реконструкцию старых и строительство новых сетей. А поскольку на протяжении восьми последних лет «Ставрополькрайгаз», который имеет 49% наших акций, в развитии районных сетей не участвовал вообще, мы решили выйти из этой организации. Тем более, что имели место задержки перечисления денежных средств оттуда. 1 декабря 2011 года был подписан приказ Федеральной тарифной комиссии за № 762-э, согласно которому тарифы ОАО «Шпаковскрайгаз» по транспортировке газа теперь регулируются государством, а предприятие включено в реестр субъектов естественных монополий. Следующий шаг, который мы хотим предпринять, – вернуться к самостоятельной реализации газа. То есть, покупать газ у «Межрегионгаза» оптом, и реализовывать его на территории Шпаковского района. Таким образом население освободиться от двух посредников – «Ставрополькрайгаза» и «Ставропольрегионгаза», а у нас появятся деньги на развитие. Кроме того, все налоги будут оставаться в районе, ведь «Шпаковскрайгаз» – налогообразующее предприятие. Мы все экономически просчитали и хотим выйти с этими инициативами к Путину, пока такая возможность есть. Мы оптимисты в этом вопросе и, я думаю, добьемся самостоятельности.
- Вы назвали себя бывшим руководителем предприятия газовой отрасли. Имеется в виду ОАО «Шпаковскрайгаз?
- Да. Я ушел с должности генерального директора этого предприятия. Хочу дать дорогу молодым, передать накопленный опыт и вырастить грамотного руководителя. Им стал Бурлаков Павел Александрович. Он уже шесть лет здесь работает. Был юристом, начальником юротдела, заместителем генерального директора. Другой причиной моего ухода стал конфликт со «Ставрополькрайгазом». Я не хотел, чтобы он негативно отразился на коллективе «Шпаковскрайгаза», поскольку конфликт этот касался лично меня. Основной причиной была несвоевременность выплат по агентским договорам. Задержка достигала трех месяцев, а наши сотрудники живут от зарплаты до зарплаты. И чтобы выплачивать ее вовремя, нам пришлось брать кредит. И нам его в Собинбанке дали. У нас же как было. Мы сети сдавали в аренду «Ставрополькрайгазу», тот защищал общий тариф, а потом с барского плеча выделял нам по остаточному принципу деньги, когда они у него были. А теперь нам надо защищать тариф самостоятельно, за район. Мы к этому готовы. Почему «Ставрополькрайгаз» задерживал нам выплату денег? Не для того, чтобы нас как-то ущемить, а просто так у них поставлена работа, постоянный дефицит денег.
- А есть в крае какие-то аналоги такой самостоятельности?
- Мы первые. Другие не смогут выйти из этой организации. Во всех ГРО края, кроме Невинномысского предприятия ОАО «Ставрополькрайгаз» имеет контрольные пакеты акций, их руководители – исполнительные директора практически назначаются «Ставрополькрайгазом».
- Аркадий Аркадьевич, так кто же вы теперь?
- Я теперь генеральный директор ЗАО «Шпаковскрайгазпроект», а в ОАО «Шпаковскрайгаз» на одну четвертую часть ставки ввели для меня должность директора по корпоративной работе, стратегии и развитию. Консультант, можно сказать.
- А чем занимается «Шпаковскрайгазпроект»?
- В основном проектированием подводящих и и внутриобъектовых газораспределительных сетей.
- Какими будут Ваши пожелания бывшим коллегам из ФСБ в связи с профессиональным праздником?
- Хочу пожелать им, чтобы спокойно все праздники прошли. Чтобы оперативная удача сопутствовала, успешно работали на Северном Кавказе по борьбе с терроризмом, потому что люди надеются, верят, что кто-то их должен защищать в этом плане. А спокойствие граждан – это и спокойствие чекистов. Такая вот взаимосвязь. Отряд чекистов, как действующих так и бывших, - это сильный, влиятельный инструмент власти федерального центра, надеемся что будет использован только на благо всех граждан России. Самые искренние мои пожелания сотрудникам госбезопасности выражены в одной из моих ежедневных молитв: «Господи, дай нам разум и душевный покой принять все, что мы не в силах изменить, мужество изменить то, что можем и мудрость отличить одно от другого. Аминь».
Анатолий Фишкин
