Год назад в Ставропольском филиале Президентской академии заработало новое структурное подразделение – Высшая школа государственного управления, которая позволила филиалу выйти на принципиально новый уровень.
– Елена Павловна, каковы итоги первого года работы Высшей школы государственного управления?
– Высшая школа государственного управления работает под патронажем правительства Ставропольского края (президент – Ирина Кувалдина, заместитель председателя ПСК), это позволило реализовать на территории края единую систему эффективного профессионального развития государственных и муниципальных служащих, в том числе экспертного сопровождения деятельности органов власти. За год более 400 слушателей получили диплом о профессиональной переподготовке Президентской Академии с присвоением соответствующих квалификаций. И теперь они имеют право на ведение нового вида профессиональной деятельности.
Отмечу, что все программы и проекты реализуются ВШГУ с опережением, ориентируясь в первую очередь на основные направления, которые четко определены в Федеральной программе «Развитие государственной службы РФ до 2018 года».
– На ваш взгляд, какое направление работы будет наиболее востребованным на ближайшую перспективу?
– Расчет оптимальной численности персонала органов власти. Вы сами видите, что рост количества управленческих кадров и раздражает людей, и мешает работе. И именно это одна из главных задач Федеральной программы «Развитие государственной службы РФ до 2018 года». Филиал располагает достаточными ресурсами, чтобы произвести необходимые расчеты, предоставить рекомендации для совершенствования организационной структуры с учетом дифференциации кадрового состава. Специалисты ВШГУ также разработали ряд уникальных методических рекомендаций, в первую очередь для кадровых служб по формированию эффективного и профессионального состава персонала.
– А наиболее перспективные инновационные направления работы?
– Наиболее перспективные – это разработка, апробация и внедрение в практику работы инновационных кадровых технологий, а также оценка развития управленческого и личностно-профессионального потенциала государственных и муниципальных служащих, компетенций претендентов для включения в резерв.
– То есть вы можете оценить, каков руководитель на самом деле и каким станет претендент на ту или иную должность?
– А почему нет? У нас большой опыт проведения различных видов оценки руководителей и специалистов и разработаны комплексные системы личностно-профессиональной диагностики и тестовые комплексы. Все это позволяет дать рекомендации, на каком поприще тот или иной специалист будет работать более эффективно. К тому же еще одним результатом системы комплексной оценки становится повышение мотивации государственных служащих к профессиональному росту.
– А каковы новые направления деятельности ВШГУ?
– Центр «ВШГУ» вошёл в единую систему РАНХиГС по обмену лучшими практиками государственного управления и формирования инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации. Наши специалисты будут разрабатывать и реализовывать специализированные образовательные программы и мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности региональных управленческих команд.
