В последнее время все больше работодателей сходятся во мнении, что удаленная работа приводит к снижению продуктивности и возникает необходимость возврата сотрудников в офисы. Они полагают, что присутствие сотрудников на рабочих местах приведут к увеличению прибыли, так как контроль за выполнением их прямых обязательств проводить гораздо проще при личном присутствии нежели удаленно.
Проведенная статистическая декомпозиция продуктивности удаленных работников компании, на основе модели Малкмвиста и других моделей производственной функции показали, что существует несколько факторов, которые могут объяснить повышение производительности сотрудников при работе на удаленке.
Это может заключаться в предоставлении сотрудникам требуемых профессиональных технологических инструментов и ресурсов, обучение по грамотному управлению временем и коммуникации, установление ясных ожиданий и целей для удаленных сотрудников. Руководству также следует регулярно общаться с удаленными коллегами, проводить обратную и поддерживать связь с сотрудниками, чтобы поддерживать эффективное взаимодействие и сотрудничество.
Степень влияния удаленной работы на эффективность труда зависит от многих факторов, включая индивидуальные особенности работника, специфику работы, условия удаленной работы и доступных технологий. Правильное использование возможностей удаленной работы и соблюдение самодисциплины и самоорганизации могут привести к увеличению эффективности труда, однако недостаточная мотивация и потеря командного взаимодействия могут стать преградой на пути к успеху.
«В конце концов, удаленная работа может быть выгодной и эффективной формой организации труда, которая может привести к повышению производительности и улучшению качества жизни сотрудников. Компании должны учитывать эти преимущества и создавать условия для успешной реализации удаленной работы, чтобы совместить потребности и ожидания сотрудников с целями и задачами организации», - комментирует эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Александр Калашников.
